四川人有一种韧劲，善于举重若轻地化解生活中的压力和艰辛，在困境中找到符合自己的状态；四川的企业也有一种韧性，能够在顺境中爆发、逆境中崛起。

  永亨科技集团正是这样一家有韧劲、有韧性、不忘初心、砥砺前行的四川企业。从1995年成立只有三五个人的勇于探索商业模式的公司，到如今2000余人、占地近300亩的企业，永亨专注办公家具领域二十五年。二十五年来，永亨的CEO刘毅带领着团队共同见证着中国经济的崛起，而在这其中，他们也经历过内忧外患的坎坷与艰辛、别的行业市场红利的刺激与诱惑，但四川人、四川企业就是有这股韧性，面对1998年、2008年的金融危机金融风暴，永亨反而应势而动当做一种契机，扩战场、冲业绩；面对竞争对手的价格战，永亨用品质和服务迎难而上；面对房地产、互联网等行业快速崛起的红利诱惑，永亨依然坚守初心，在自己的领域深耕前行。

  执着是精神的韧性，虽沉重亦可担负；执着是意念的坚定，有迷惘而不放弃；执着是生命的顽强，临困苦不言罢休。是这样的韧性，让永亨成为了中国办公家具行业三大品牌之一；是这样的坚定，让永亨产值保持着25年持续增长；是这样的顽强，让永亨不仅是一个品牌，更像是一种精神符号。

  日前，永亨科技集团、永亨实业CEO刘毅接受新华网专访，从永亨25年的铿锵历程，讲述中国经济的韧性和中国人的韧劲。

  1995年成立的永亨，最初是一家只有三五个人专做保险柜、文件柜的勇于探索商业模式的公司。经历了25年的铿锵历程，永亨如今已近2000人，服务于世界500强客户225家、中国500强客户403家，成为中国办公家具行业中的佼佼者。

  25年来永亨业绩持续增长，平均年上涨的速度30%，早在2001年永亨就已在钢品垂直领域做到全国第一。刘毅回忆说，永亨从零起步发展壮大的25年来，其实并没有外人看来的那么顺利，期间也经历了很多起起伏伏，抗住了各种内忧外患，能够发展至今，永亨靠的是恒心、毅力以及顽固的坚持。

  1998年的金融危机和2008年的金融风暴，让市场上很多行业遇到了前所未有的冲击，办公家具行业也不例外。刘毅说，行业内一片哀嚎，很多企业觉得糟糕到了极点，但我们从始至终都有一种危机意识，认为危机当中有机会。从宏观来看中国经济的发展肯定是向好的势头，大的趋势是不会变的，而在某个关键时期的危机，对永亨来说反倒是发展的机会。

  那段时间，各行各业都在感叹“生意做不下去”，于是撤宣传、减广告、缩战场，试图降低风险。但永亨却在这样一个时间段应势而动，大家都在撤广告的时候永亨就上广告，大家都在撤战地的时候永亨却扩大战地，其实那一段时间，永亨看似云淡风轻，实际背后也扛着巨大的业绩压力。

  刘毅还算是一个心态不错的首席执行官，但那段时间巨大的压力让他顷刻白了头。好在现在回忆起来，两次危机中的逆势而为都是正确的选择，“坚持下来是对的，我们不单单是坚持，而是顽固的坚持，或许很多人看到的是问题，但我们第一时间想到更多的是如何去解决，这或许是我性格里的韧劲，也是整个企业的韧性。”

  25年的铿锵历程中，不仅有金融危机、金融风暴这样大环境的外患，也有同行间靠牺牲品质拼价格这样恶意竞争的内忧。

  刘毅坦言，几乎所有的企业管理者都会遇到同样一个问题：想做品牌，但禁不住利益的诱惑，有些企业为了快速枪战市场，甚至在想“把品质做得差一点，量就会突飞猛进”。当时办公家具行业内，永亨就遇到了这样的竞争对手。那段时间，永亨面对着这样的“内忧外患”压力很大，“环境、市场逼着你降价、牺牲品质、牺牲服务。”但永亨并不想因此牺牲多年来树立的品牌质量，当时竞争对手“杀过来”的时候，价格只有他们的60%，紧接着其他同行也跟着降价，但降价的代价必然是牺牲品质和服务，“永亨始终觉得物美价廉的东西在某一种意义上是不存在的，物美，一定价不够廉，如果价足够廉，往往物就不够美。”当很多企业选择牺牲品质降低价格抢占市场的时候，永亨却决定在逆境中坚守多年来打下来的品牌，“服务、品质绝不能降。”

  首先是服务，永亨是钢品领域最先提出“终身免费维修”的企业，在很多竞争对手降低服务的时候，永亨逆势而上提出除保险柜、文件柜等商品本体外，“所有配件也承担终身免费维修”。

  永亨那时就异常清晰，服务其实是销售或商业的一个核心点，重要程度远大于所谓的做生意的程度。因此，永亨要求有营销服务机构的城市，服务人员一定4个小时内赶到顾客处解决用户使用状况；即便是只有一个人的情况下，哪怕将展场关闭，维修完再赶回来，也要将服务放在第一位。

  第二是品质。起初的永亨是以销售起家，代理另外的品牌的产品，那时候永亨就认定，品质才是产品永恒的特色。于是从2002年永亨完成建厂，发展至今，已有三个智造基地，其中两个基地已基本实现了智能化与信息化的深层次地融合。品质和服务这两大块是绝不会改变的，永亨相信只要做好了产品的质量、做好了服务，不管市场大环境如何变化、竞争对手无论怎样争抢市场，最终市场的所有权是不言而喻的。

  中国经济的快速的提升，为很多新兴行业创造了机遇，也让很多传统行业遭受了冲击和萎靡。25年来，永亨除了积极应对着内忧外患的压力，同时在这样浮躁的市场环境中不断沉淀积累，凭借那份砥砺前行的信念，坚守、坚持、守正创新。

  刘毅直言，从创业之初到如今公司发展壮大，期间也有过膨胀的时候。25年来，永亨以每年两到三个的速度扩张分公司，2006年，永亨发展势头大好，企业决定加快速度进行发展，一次性扩张了11个分公司，但很快公司发现，这样的极速扩张会随之带来很多“副作用”，“所谓贪多嚼不烂，你的服务、你的技术、你的产品、你的管理不能所及，就暂时不要去做。”

  同样，25年来永亨也有过彷徨的时候，那时房地产行业井喷式爆发，当时听人家说做房地产很赚钱，也动了做房地产的心思。当时，公司员工也有过迷茫，总觉得市场不够大，卖保险柜有一天卖完了怎么办？短暂的浮躁过后，永亨还是决定沉下心来去积累，永亨将它形容为产业外延的扩充化，以核心业务为中心，从这个圆点变成一个圈，逐步扩大，最终变成一个球，用这样的方式扩充，要做就做办公室的业务，在办公的地方里闹‘变革’，通过在这十几年的运行中，永亨慢慢地由希望开始，方向也愈加清晰，从始至终坚持到现在，也必将接着来进行下去。

  过去的二十五年，永亨的市场占有率已做到全国前茅，获得专利技术100多项，同时拥有了近300亩、涵盖了行业内世界一流全自动设备的三大智能制造基地，全国产品展示中心总面积大于12万㎡，更有着近1300人的行业内优秀的经营销售团队。未来十五年，永亨团队将全力推进品牌战略、标准化战略和创新驱动发展的策略，永亨相信在当下中国经济最好的时代，全体永亨兄弟姐妹将继续保持韧性、不忘初心、砥砺前行，做中国办公家具第一的目标一定能在五五计划（2023年）内完成，第一永亨和百年永亨的永亨大业也必将实现！返回搜狐，查看更加多